A KKV-k esetében kiemelten fontos, hogy fejlődni tudjanak a nehéz gazdasági helyzetben is. A vezetőség azonban sokszor egy személyes, vagy néhány főre szorítkozik, akiknek a szakértelme ugyan kiterjedt, de mégis előfordulhat, hogy elakadnak a problémák és kihívások megoldásában.

Ilyenkor tud segíteni egy jó üzleti tanácsadó, akinek segítségével beazonosíthatók a fejlesztésre szoruló területek és azok prioritási sorrendje, illetve a levezénylésben is támogatást tudnak nyújtani. Az alábbi területeken szoktak leggyakrabban igénybe venni üzleti tanácsadást:

  • HR-tanácsadás, szervezetfejlesztés
  • Innovációs szolgáltatások
  • Marketing tanácsadás
  • Projektgenerálás és Projektmenedzsment
  • Elemzések, értékelések, hatásvizsgálatok
  • Pénzügyi és üzleti tervezés

Fontos, hogy a választott üzleti tanácsadó egy megbízható, tapasztalt és szakértő vállalkozás legyen, ennek ellenőrzése pedig történhet azáltal, hogy milyen tanúsítvánnyal bírnak. Az olyan szakmai szervezetek, mint pl. a MKIK és az IFKA, kérésre átvilágítják és elbírálják a szakértő szolgáltató cégeket, és a minőségi kritériumok teljesülése esetén minősítő tanúsítványt adományoznak.